Чоловічому різновиді безконечне злиття нова форма тієї ж одержимості сьогодні не в моді ми розуміємо і приймаємо той факт що кількість не означає якість і це справедливо практично для будь-якої сфери життя але в питаннях організаційних структур обоє поняття змішуються сьогодні "великі" вже не стоять біля керма в середині х в компаніях fortuneработало до всього зайнятого населення америки сьогодні це менш ще один приклад компанії в яких працює менеечеловекотвечают за американського експорту а доля компаній fortuneсоставляет всього як тільки виникає ситуація.Коли люди в одній будівлі перестають взнавати один одного у обличчя пропадає особовий чинник і це той самий момент коли пора розбивати компанію funky inc маленька компанія тому що як відмітив американський оглядач джордж гилдер "ніж менше простору тим більше місця" ми винахідливі коли знаходимося в невеликих групах може ми могли б чемуто навчитися у людей кам'яного століття в ті часи в племенибыло в середньому дочеловек в африканській савані років назад клани мали імовірно не большечленов найджел николсон з london business school вказує на "послідовну.Здібність до виживання невеликих родинних фірм на всьому протязі історії компанії в яких працює не болеесотрудников залишаються основним виглядом організації і на їх частку доводиться до всього працездатного населення планеты"оптимальный розмір компанииэто тема безперервної суперечки глава virgin ричард брэнсон стверджує що співробітників вистачає "якщо компанія стає дуже великою розбийте її на частини як тольковозникает ситуація коли люди в одній будівлі перестають взнавати друг друга в обличчя пропадає особовий чинник і це той самий момент коли пора розбивати компанію" говорить брэнсон билл гейтс стверджує чтоэто.Максимум натан михруорлд директор відділу розробок microsoft говорить що досить і восьми хоча цифри різняться ніхто принаймні не стверджує що оптимальне число це працівників як в abb звичайно згадувати abb несправедливо як і ge ця компанія зробила все можливе аби виглядати маленькою фирмойэто було досягнуте створенням усередині організації декількох рівнів перший це динамічні робочі групи отдочеловек декілька таких груп отдообъединяются в динамічну бизнесединицу скільки таких одиниць може мати компанія не втрачаючи в динамічності abb стверджує що в її дотаких центрів прибылии кожен полягає в середньому.Изсотрудников і все ж навіть джек уэлш визнає що ge всетаки слон хоча і наймоторніший зі всіх на танцмайданчику менше уровнейу фанкифирмы менше рівнів в організаційній структурі це означає чтосокращается час між виникненням проблеми і її вирішенням chrysler наприклад за последниелет збільшила кількість підлеглих у одного начальника сдо в майбутньому організація планує довести цей показник необхідність скорочення управлінських рівнів ледве чи новина для когото але є один секрет існують два різних способу зниження кількості управлінських рівнів перший узяти кувалду і двинути нею по верхівці організації.Стараючись в те ж саме час підняти нижчі рівні за допомогою курсів підвищення кваліфікації інший дорога протягнути руку схопити серединуорганизации і висмикнути її на заході перевага віддавалася другій дорозі висмикуванню середньої ланки ми всі знаємо як нудні і консервативні керівники середньої ланки але ми думаємо що в другому підході полягає серйозна небезпека може статися так що ми виявимося в ситуації коли "старійшини" правлять "немовлятами" наш досвід показує що дуже часто кращі і самі незамінні люди сидять саме в середині їх просто потрібно правильно використовувати вони.
