Бізнесу те що мало попит раніше вимагало трохи знань і величезної кількості болтів і гайок нові товари які цінуються споживачами сьогодні вимагають величезного інтелектуального вкладу і дуже мало "заліза" якщо перевести середній вага виробів у складі американського експорту на грошовий еквівалент те вийде що "вага" експортного долара знизилася сх гг більш ніж на половину міняється мас і щільність товарів що випускаються конкурентна перевага важить не більше снів метелика фанкибизнес вимагає інноваційної організаційною структурыумение організувати роботу це мистецтво досягнення видатних результатів за допомогою звичайних співробітників у.Наш час творчий підхід до організаційних питань означає створення умов одноманітних виробів що забезпечують не випуск що безупинно сходять з стрічки конвеєра а безперервний потік творчих ідей тому фанкифирма повинна бути іншій виглядати і працювати подругому перси барневик глава abb швейцарскошведского гіганта по производствуэлектрооборудования його батько эйнар був власником невеликий друкарні в уддевалле місті на західному побережжі швеции перси виріс у цій друкарні часто після школи він вирушав допомогти батьку і егоработникам черезлет він очолив abb одну з найбільших фірм в світі на яку працює.Почтитыс людина на всіх континентах очолюючи в течениелет abb барневик багато часу присвятив тому аби перетворити моноліт abb на групу об'єднуючу домелких підрозділів по чоловік у кожному це було свого роду спробою відтворити друкарню батька у результатеприблизительноподразделений залишаючись у складі abb отримали достатню автономію і навіть незалежний юридичний статус барневик говорить що він би ним всім надав незалежність коли б не бюрократичні перешкоди навіщо ж барневик витратив роки намагаючись реорганізувати адже структуру компанії це величезний працю необхідно змінити систему преміальних бюджетну систему аж до самого.Незначного процесу у величезній організації барневик пояснив це просто в abb немає жодного продукту розробки або технології які siemens або general electric не змогли б скопіювати через пару тижнів неважливо хто siemens general electric mitsubishi або abb але переможцем стане компанія яка здібна до організації і управління своїми операціями у самому творчому режимі всі сучасні компанії конкурують на основі знань але знання недовговічні до них потрібно відноситися як до молоку на них потрібно ставити дату випуску якщо ви їх вчасно не використовуєте вони скиснуть і.Стануть даремними необхідне постійне вдосконалення як революційного так і еволюційного характеру або як сказав глава northern telecom давид вайс "в майбутньому буде двавида компаній швидкі і мертві" отже ми або швидкі або забуті в новій економіці немає обмежень швидкості править спритність швидкість це все необхідність оновлення це те що застосовно до кожного підрозділу компанії це стосується всіх і кожного це стосується будь-якої сфери діяльності це відбувається в режимі нонстоп "ми маємо намір рухатися з максимальною швидкістю висаджуючи дорогу позаду себе" сказав крэйг баррет з intel.і це не жарт поглянете довкола і прийміть наш простій порада ворушитеся тут і далеекурсив авторів вг нових безалкогольних напоїв було викинуто на японський ринок через рік на ринку залишався всього ворушитеся швидшим якщо у вас автомобіль моделигзнайте що на його розробку було витрачено приблизительнолет сьогодні більшість компаній здатна розробити нову модель всього за два роки ворушитеся ще швидшим hewlettpackard отримує велику частку прибутку на товарах які рік тому навіть не існували починайте ворушитися прямо зараз в токио ви можете замовити собі автомобіль toyota.
